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오늘의 한 편

하루 한 편, 잠시 멈추기 위한 짧은 영상

한 편만. 한 가지 질문. 스크롤하지 않기.

매일 세계 어딘가에서 잠시 멈춰 볼 만한 짧은 영상 한 편을 골라 둡니다, 교육, 성장, 자녀, 삶. 위에 저희의 한마디, 아래에 하나의 질문. 다 보고 나서 곧바로 다음 영상으로 손을 뻗지 마세요.

오늘의 한 편

· 2026년 10월 2일 · 11:00

게이츠가 말하는 AI, 교육, 그리고 「실제로 효과가 있는 것」

왜 이걸 골랐는가

2026년 9월 29일. 게이츠가 에즈라 클라인 팟캐스트에 73분 동안 출연했다. 대부분은 AI에 관한 큰 그림이며, 그 긴 분석은 Luminis의 게이츠 삼부작에서 이미 다뤘다. 그런데 마지막 11분, 이야기는 교육으로 향한다. 왜 부유한 나라들에서 학습이 후퇴하고 있는지, 무엇이 실제로 효과가 있다고 밝혀졌는지, 그리고 왜 아이들에 대한 규제는 어른들에 대한 규제보다 더 엄격해야 하는지. 이 카드에서 Luminis가 하는 일은, 그의 각 주장을 독립적인 연구와 나란히 놓아, 독자가 스스로 확인할 수 있게 하는 것이다.

말 속의 몇 순간

부유한 나라들이 뒤로 가고 있다. 게이츠는 그것을 분명히 말한다. "미국을 포함한 대부분의 부유한 나라에서, 아이들은 십 년 전, 이십 년 전보다 덜 배우고 있다." 이것은 예측이 아니다. 2024년 미국 NAEP 결과는 수학과 읽기 모두에서 역사적인 하락을 확인했다.

그가 "이기고 있다"고 부르는 것은 높은 기대다. 그는 영국을 지목한다. 영국은 읽기 교육을 기초로 되돌렸고, 지금 주변국들을 앞서기 시작했다. 그런 다음 그는 간결하게 말한다. "높은 기대가 자유로운 창의성에 이기고 있다." Luminis의 각주. 이것은 이념 구호가 아니다. 독립적인 증거가 있다. Mathematica의 다년간 KIPP 차터 학교 평가는 KIPP의 8학년 학생들이 같은 속성의 비교군에 비해 수학에서 거의 한 해, 읽기에서 약 2/3년을 더 배웠음을 발견했다. KIPP의 중학교와 고등학교를 모두 다닌 학생들은 대학 졸업률이 약 19퍼센트 포인트 상승했다.

AI 도구는 학습을 돕는 동시에, 격차를 벌리고 있다. 게이츠는 정직하게 인정한다. 방과 후에 스스로 Khan Academy를 두 시간 쓰는 아이는 더 앞서간다. 중간 정도의 아이는 그것을 보고 그저 낙담한다. 그의 질문은 이렇다. AI는 내용뿐 아니라 동기도 개인화할 수 있는가. Luminis에게도 답은 없다.

뉴욕시의 한 AI 보조 수업은 소규모로 결과를 내고 있다. 학생이 십 분 이내에 몇 가지 문제에 답하면, 교사는 그 자리에서 반 전체가 어느 개념에서 막혀 있는지 볼 수 있다. 게이츠 자신이 어려움을 지적한다. 교육에서는 소규모에서 빛나던 결과가 규모가 커지면 사라지거나, 구현의 편차에 씻겨 내려가는 일이 다반사다. 이것이 살아남을지는 그가 지켜보고 있다.

아이들에 대해서, 그는 어른보다 더 엄격한 규칙을 주장한다. 한 문장이 날카롭다. "소셜 미디어는 언제나 아이들에게 행해진 실험처럼 느껴진다." 그의 방식은 전면 금지가 아니다. 나이에 따른 감시와 보호자의 가시성이다. 어린 아이에게는, 보호자가 대화를 볼 수 있다. 청소년에게는 사적 영역이 넓어지지만, 가드레일은 남는다. Luminis의 게이츠 삼부작에서는 중국의 미성년 가상 동반자 금지, 영국과 호주의 최근 보호 조치를 이미 다뤘다. 이번에 게이츠는 미국의 방향을 더 분명히 했다. 필요한 것은 보호자용 감시 도구와 아이 전용 규칙이지, 만능 스위치 끔이 아니다.

Luminis가 당신을 위해 긋는 선. 높은 기대, 좋은 교사, 고강도 튜터링, 학습 손실에 대한 정직한 대면, 아이 우선 규칙. 이것들을 하나로 묶는 것은, 무엇이 효과가 있는지, 우리가 이미 알고 있다는 것이다. 데이터가 있다. 부모, 교사, 학교를 이끄는 사람의 질문은 어느 이론을 믿을지가 아니다. 이번 한 주, 어느 하나부터 시작할지, 다.

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

게이츠가 이 구간에서 이름 붙인 방법들, 높은 기대, 좋은 교사, 고강도 튜터링, 아이들을 위한 별도의 규칙, 그 중 하나만 골라서 이번 달, 당신 가까이의 한 아이에게 적용한다면, 당신은 어느 것을 고르겠는가. 그리고 시작하기 전에 당신을 멈춰 세우는 것은, 당신 자신의 무엇인가.

출처 The Ezra Klein Show (NYT Opinion)

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오늘의 한 편

· 2026년 9월 4일 · 4:09

Kai-Fu Lee 가 Bloomberg 에서 말하는, AI 가 닿을 수 없는 「두 사랑」

왜 이걸 골랐는가

Bloomberg 의 Mishal Husain 이 44분에 걸친 글로벌 AI 경쟁에 관한 대화의 마지막에 이르러 Kai-Fu Lee 에게 묻는다. AI 가 무엇이든 할 수 있게 된 시대에, 사람에게만 남는 것은 무엇인가. 구글 차이나, 마이크로소프트 리서치 아시아, 시노베이션 벤처스에서 중국의 소비자용 AI 를 직접 만들어 온 그는, 「인간은 유일무이하다」라는 격려의 대답을 하지 않는다. 그가 꺼내는 것은 두 가지의 구체적인 사랑. 영상은 이 장면에서 시작한다, 대략 사분 정도.

말 속의 몇 순간

첫 번째는, 사람과 사람 사이의 사랑입니다. 누군가가 그 자리에 와 주고, 시간을 내어 주는 그 「곁에 있음」의 감각. Kai-Fu Lee 는 앞으로 가장 크게 성장할 직종은 바로 이곳이라고 봅니다. 방문 돌봄, 집으로 와서 요리해 주는 사람, 여행 안내인이자 벗이기도 한 사람. 이유는 AI 가 그런 동작을 흉내 낼 수 없어서가 아닙니다. 그의 말 그대로, 「AI 가 흉내 낼 수 있다 하더라도, 사람은 그것을 원하지 않기 때문」입니다.

두 번째는, 어떤 아이디어에 대한 사랑입니다. 오랜 세월 아무도 알아 주지 않아도 자기를 지탱해 주는, 그 집념 같은 것. 그는 여러 예를 듭니다. 수십 년 동안 조롱을 받으면서도 포기하지 않았던 AI 연구자들. iPhone 의 그 인터페이스를 뒷받침할 데이터가 한 건도 없던 시절의 스티브 잡스. 여성이 답답한 옷을 입지 않아도 되는 세상을 바랐던 코코 샤넬. 재사용 가능한 로켓을 향해 걸어간 일론 머스크. 이들이 그 일을 한 것은 「그것이 직업이라서」가 아니라, 사랑 때문이었습니다.

Kai-Fu Lee 는 성립 가능한 조합을 이렇게 말합니다. 실행은 AI 가 맡는다. 사랑은 사람이 맡는다. 사람을 사랑하는 일, 그리고 아직 데이터 안에는 존재하지 않는 아이디어를 사랑하는 일. 그는 이 조합이 가능하다고 믿습니다. 다만, 우리가 정말로 그 조합 속으로 걸어 들어갈 것인지에 대해서는, 솔직히 그렇게 큰 확신은 없다고 그는 털어놓습니다.

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

이 두 사랑 중에서, 지금 당신의 하루에서 밀려나고 있는 쪽은 어느 쪽인가요. 만약 내일 AI 가 당신 일의 「실행」에 해당하는 절반을 가져간다면, 그 되찾은 시간을 당신은 어느 쪽 사랑에 돌려주게 될까요. 아니면 어느 쪽에도 돌려주지 못하게 될까요.

출처 Bloomberg Podcasts (The Mishal Husain Show)

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· 2026년 8월 31일 · 9:00

한 아내가 자기 남편을 소개한다는 일, Mirka가 Roger를 이야기하다

왜 이걸 골랐는가

2026년 8월 29일, 로드아일랜드주 뉴포트의 국제 테니스 명예의 전당 시상식 밤. Roger Federer를 소개하기 위해 무대에 오른 사람은 그의 아내 Mirka였습니다. 그녀는 "세계 1위, 그랜드슬램 스무 번" 같은 익숙한 방식으로 시작할 수도 있었습니다. 그러나 그렇게 하지 않았습니다. 그녀가 이야기한 것은, 2000년 시드니 올림픽에서 만난 두 젊은이와, 그 뒤로 이어진 카메라가 없는 조용한 시간들이었습니다. 이 짧은 영상을 소개하는 이유는, 여기에 보이는 것이 "챔피언"이 아니라, 세계의 정상에 있으면서도 여전히 낮은 목소리로 말하기를 선택하는 두 사람이기 때문입니다.

말 속의 몇 순간

Mirka는 두 사람이 어떻게 만났는지부터 이야기했습니다. 2000년 시드니 올림픽. 그녀는 Roger보다 몇 살 위였습니다. "네, 제가 그 연상의 여자였습니다. 보아하니 Roger는 처음부터, 나이는 그저 숫자일 뿐이라고 정해 두었던 것 같습니다."

신시내티 결승 뒤에 Andy Roddick이 던진 농담도 소개했습니다. "여자친구가 몸을 풀어 준 남자한테 졌다니, 믿을 수가 없다." 그 시절 Mirka는 여전히 코트 옆에서 그를 준비시키고 있었습니다.

쌍둥이를 가졌다는 걸 알게 된 날의 이야기도 있었습니다. 그녀는 이제 함께 투어를 도는 날들은 아마 끝일 것이라고 Roger에게 말했습니다. "그는 한 박자도 쉬지 않고 이렇게 말했습니다. 그럼, 나도 그만 할게요."

가장 날카로운 한 문장을, 그녀는 마지막까지 아껴 두었습니다. "제가 가장 자랑스러운 것은, 세상이 지켜보는 자리에서 Roger가 이뤄낸 것이 아닙니다. 아무도 보지 않는 곳에서, 그가 어떤 사람인가 하는 것입니다."

마무리는 이러했습니다. "오늘 밤, 제 남편, 제 가장 좋은 친구, 그리고 이제 국제 테니스 명예의 전당의 새 회원이 된 이 사람을 소개할 수 있어 영광입니다."

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

어떤 카메라에도 담기지 않았던 날들을 잠시 떠올려 보십시오. 그때 옆에서 조용히 당신을 준비시켜 주던 사람은 누구였습니까? 그 사람의 이름을 소리 내어 말한 지, 얼마나 되었습니까?

출처 International Tennis Hall of Fame · 2026 Induction

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오늘의 한 편

· 2026년 8월 31일 · 15:00

Roger Federer 자신의 명예의 전당 연설, 하나의 낮은 감사

왜 이걸 골랐는가

같은 시상식, 밤이 깊어질 무렵. 이번에는 Roger 자신이 마이크를 잡았습니다. 그는 트로피 이야기로 시작하지 않았습니다. 그가 먼저 꺼낸 것은, 바젤에 살던 어린 시절의 자기 자신, 어릴 적 우상이었던 Stefan Edberg, 코치 Severin Luthi, 그리고 아내였습니다. 눈물은 자기 자신을 위해서가 아니라, 이 사람들을 위해 흘렸습니다. 이 한 편을 소개하는 이유는, 자기 종목의 가장 높은 무대에 오른 한 사람이, 그럼에도 낮은 목소리로 말하고 빛을 다른 사람에게 넘겨주기를 선택했기 때문입니다.

말 속의 몇 순간

그의 첫 마디는 이랬습니다. "Oh man. 이거 정말 수준이 높네요. 앞선 분들 뒤에 서기가 만만치 않습니다." 작고 자조 섞인 농담 하나로, 그는 그 밤의 공기를 조금 부드럽게 만들었습니다.

이어서 그는 말했습니다. "여기를 명예의 전당 (Hall of Fame) 이라고 부르지만, 저에게 「fame(명성)」이라는 것은 한 번도 목표였던 적이 없습니다. 제 목표는, 제가 사랑하는 일을 평생에 걸쳐 하는 것, 그리고 저와 똑같이 그 일을 사랑하는 사람들과 함께 있는 것이었습니다."

코치 Severin Luthi와 어린 시절의 영웅 Stefan Edberg를 이야기할 때, 그는 몇 번이나 말을 잇지 못했습니다. 그의 눈물은 자기 자신을 위한 것이 아니었습니다. 지금의 그를 만들어 준 사람들을 위한 눈물이었습니다.

Mirka에 대해 그는 이렇게 말했습니다. "그녀는 저에게 테니스에 어떻게 집중해야 하는지를 가르쳐 준 사람입니다. 그리고 동시에, 그 밖의 모든 것을 「기쁨」으로 받아들이는 법도 가르쳐 주었습니다. 우리 네 아이의 훌륭한 어머니이고, 우리 삶에서 「불가능」을 「가능」으로 바꿔 놓는 사람입니다. 우리는 서로의 손을 잡고, 함께 벽을 뚫고 나갑니다."

마무리는 아주 조용했습니다. "바젤에서 자란 이 소년이, 여러분께 이 놀라운 영광에 대해 감사를 드립니다. 그리고, 우리를 여기까지 이끌어 준 이 여정을 함께 걸어 준 여러분 한 분 한 분께도, 정말 감사합니다."

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

언젠가 당신도 스스로 걸어온 그 자리의 가장 앞에 서게 되는 날이 올 것입니다. 말할 차례가 옵니다. 그때 당신은 울까요? 누구를 위해 울까요? 그 명단의 가장 위에 있는 사람에게, 오늘, 당신은 그 마음을 전해 두었습니까?

출처 International Tennis Hall of Fame · 2026 Induction

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오늘의 한 편

· 2026년 8월 31일 · 8:00

젠슨 황이 스탠퍼드에서, 접시닦이에서 CEO까지, 어떤 일도 하찮지 않다

왜 이걸 골랐는가

이 영상은 스탠퍼드 경영대학원 (Stanford GSB) 「View From The Top」, 2024년 3월 대담에서 편집된 총집편입니다. 무대에 선 사람은 NVIDIA 창업자 겸 CEO, 스탠퍼드 1992년 석사 졸업생인 Jensen Huang. 그는 MBA 학생들에게 두 가지를 말했고, 그 두 가지 모두 Luminis 가 전하려는 것의 중심에 가깝습니다. 첫째, 나보다 낮은 일이란 없다. 젊은 시절 그는 Denny's 에서 접시를 닦고 화장실을 청소했습니다. 그의 말: "진심으로 하는 말이다. 나는 지금까지 이 자리에 앉은 여러분 모두가 청소한 변기 수를 다 합친 것보다 많은 변기를 청소해 왔다." 둘째, 많은 CEO 가 공개적으로 하지 않는 말을 그는 합니다. 자기 일의 모든 부분을 사랑한다고 말하는 리더들은 거의 다 거짓말을 하고 있다. 대부분의 사람이 진심으로 좋아하는 것은 그 일의 10퍼센트 정도. 나머지 90퍼센트는 견디며 통과하는 부분이다. 그리고 그 90퍼센트를 통과하는 과정이야말로, 그 일을 통째로 감당할 수 있는 사람으로 당신을 자라나게 하는 과정이다.

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

내일 당신의 일정 안에, 이미 하고 싶지 않다고 느끼는 작은 일이 하나 있습니다. 그래도 그 일을 잘 해낼 생각이 있습니까? 누가 지켜봐서가 아니라, 이 작은 일을 잘 해내는 사람이야말로, 언젠가 훨씬 더 큰 일을 통째로 감당해 낼 사람으로 자라기 때문입니다.

출처 Stanford GSB · View From The Top (via supercut)

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· 2026년 8월 15일 · 3:00

3분으로 만나는 왕훙(Hong Wang), 2026년 필즈상 수상자

왜 이걸 골랐는가

왕훙(Hong Wang)은 중국 출신 수학자로, 파리 에콜 폴리테크니크 2010년 졸업생입니다. 2026년, 수학계 최고의 상인 필즈상을 받았습니다. 이 짧은 영상은 모교가 그녀에게 "3분 동안 자기 자신에 대해 이야기해 달라"고 요청한 것입니다, 왜 수학의 길로 들어섰는지, 왜 계속해 왔는지, 그리고 지금 무엇을 생각하고 있는지.

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

당신에게는 이십 년을 들여도 좋다고 여겨지는 한 가지가 있습니까, 아무도 아직 답을 내지 못한 질문을, 딱 한 치만 앞으로 밀어 놓기 위해서. 그것은 무엇입니까? 마지막으로 그 한 가지만을 위해 오후 하나를 통째로 비워 둔 것은 언제였습니까?

출처 École polytechnique

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· 2026년 8월 1일 · 1:48

당신은 무엇이든 배울 수 있다, Sal Khan

왜 이걸 골랐는가

세상에서 가장 많이 보이는 선생님 중 한 명인 Sal Khan 이, 평생 가르쳐 온 단 한 가지를 108 초 안에 이야기합니다. 오늘, 그 108 초를 자신에게 돌려주세요, 건너뛰지 말고.

보고 나서 한 번 생각해 볼 것

"나는 이것을 못해"라고 스스로에게 말해 온 한 가지를 떠올려 보세요. 이제 그것을 Sal Khan 의 시제로 바꿔 봅니다, "못한다"가 아니라 "아직 하지 못했다". 단어 하나만 바뀝니다. 오늘 밤이 조금 달라질까요?

출처 Khan Academy · Sal Khan

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